湖南中烟工业公司

湖南中烟工业公司成立于2003年，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2007年11月更名改制，建立现代企业制度。目前，公司本部设有21个部、室、中心，直辖长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个卷烟厂和湖南金叶烟草薄片有限责任公司，目前公司现有员工14000余人，总资产370亿元，公司主要经营范围：烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营、多元化经营、资产经营等。

企业现状
2009年，湖南烟草工业全年生产卷烟335.7万箱（含出口），同比增加8.5万箱；实现销售收入442.39亿元，同比增长10.96%；实现税利360.11亿元，同比增长10.09%。公司主要卷烟品牌有“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”。2009年“白沙”品牌销售265万箱，保持全国卷烟单品牌产销量，“芙蓉王”销量64.8万箱，继续保持全国一类卷烟规模地位。公司与菲莫公司（PM）的品牌生产、销售合作项目已实施，“万宝路”在长沙卷烟厂投入生产，国际化自主品牌“HARMONY”在阿根廷、巴西投入生产，国际化运作平台初步搭建。

产品服务
2008年，湖南烟草工业全年生产卷烟329.6万箱（含出口），同比增加12.16万箱，增长3.83%；实现销售收入398.69亿元，同比增加48.58亿元，增长13.88%；实现税利325.14亿元，同比增加45.27亿元，增长16.18%。公司主要卷烟品牌有“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”。2008年“白沙”品牌销售突破240万箱，位列全国卷烟单品牌产销量，“芙蓉王”销量突破了53万箱，继续保持全国高档卷烟产销量地位。2009年第六届世界品牌大会暨中国500价值品牌发布大会公布的中国价值品牌500强的榜单中，芙蓉王、白沙两大品牌分别以品牌价值288.39亿元和265.16亿元位列中国品牌第29位和36位。公司与菲莫公司（PM）的品牌生产、销售合作项目已实施，“万宝路”在长沙烟厂投入生产，国际化自主品牌“HARMONY”在阿根廷投入生产，国际化运作平台初步搭建。

企业规模
目前公司现有员工14000余人，总资产370亿元，年产规模400余万箱，本部设有20个部、室、中
心，直辖6个不具有企业法人资格的卷烟生产厂、3个控股复烤加工企业、1个控股烟草薄片加工企业，持有河北白沙烟草有限责任公司50%的股权。6个卷烟生产厂分别是湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、零陵卷烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂，公司对卷烟生产厂实行内部核算和目标管理。公司技术中心拥有科技人才200余人，其中博士、高级职称、硕士等高级人才70余人，拥有专利165项，获得国家科技进步奖1个，省部级科技进步奖4个。2008年，“长沙卷烟厂特色工艺技术研究与应用”项目被评为中国烟草总公司科学技术进步一等奖。

文化体系
（一）核心价值观：国家利益至上，消费者利益至上[2]“两个至上”是全行业的共同价值要求和行为准则，是统一行业发展战略的思想基础。只有维护国家利益，才能维护和巩固国家烟草专卖的基础；只有维护消费者利益，才能维护和巩固我们的市场基础。
践行“两个至上”，着重做到：
全体员工
爱岗敬业：忠于企业，忠于职守，严谨细致，做好岗位上的每一件事。
和谐共进：同心同德，团结奋进，促进公司持续、稳定、健康发展，努力实现公司改革发展目标。
自我：不断学习，提高技能，实现自我。
（二）公司愿景：中式卷烟杰出代表，烟草制造商
中式卷烟杰出代表
始终坚持中式卷烟的发展方向，努力打造中式卷烟代表品牌，致力于成为中式卷烟技术标准的倡导者、制订者和践行者。
烟草制造商
始终坚持以烟草作为公司经营的核心业务，持续提升公司在品牌、管理、科技、制造、团队五个方面的核心竞争力，使湖南中烟成为具有国际竞争力的烟草制造商。
（三）公司使命：为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益
为国家创造财富
国家利益至上，持续为国家作出贡献。
为客户创造价值
从客户的需求出发，持续为消费者提供高品质、高附加值的产品和服务。
为员工创造机会
尊重员工，为员工提供广阔的成长空间，追求公司和员工的共同发展。
为社会创造效益
履行社会义务，承担社会责任，为建设和谐社会做出积极的贡献。
（四）公司精神：诚信务实，敢为人先
诚信务实
倡导“诚实做人、诚心待人、诚信经营”的理念和脚踏实地的工作作风，重实际，遵规律，追求工作的实效性。
敢为人先
开拓创新、不断，始终处于市场前沿。
（五）公司战略：专业化、规模化、国际化
专业化
专注烟草主业，专注产品创新，注重提升卷烟品质， 通过优化资源配置，以专业化的分工、专业化的队伍生产优质产品。
规模化
以品牌为纽带，通过并购、重组、相互持股等多种资本运作的方式，扩大规模、提升生产能力，实现规模化经济。
国际化
推动品牌整合，积极探索品牌输出的途径，注重技术创新、生产管理和品牌维护，不断做大做强品牌，积极推进国际化发展战略，使湖南中烟跻身国际烟草先进行列。
（六）经营理念
以市场为导向，以品牌为核心，管理、科技、制造、团队为基础，形成湖南中烟核心竞争力。
品牌理念：创造需求，引领消费
1. 品牌战略
国内领衔，国际
持久的科技创新与文化创新成就品牌旺盛生命力，在品牌规模、品牌影响力、品牌成长性、品牌价值等方面拥有强大优势，抢占国内卷烟市场竞争的较高位势，领衔国内卷烟市场；积极主动地开拓国际市场，努力创造湘烟品牌在国际化竞争中的优势，逐步跻身国际烟草制造商的前列。
2. 品牌文化
芙蓉王：传递价值，成就你我
“价值”是“芙蓉王”的核心点，其追求的不是单一的利润化，而是价值化。
“传递”是“芙蓉王”的驱动点，品牌的价值与人的价值通过“传递”进行连接，“成就”是“芙蓉王”的定位点，“你我”是“芙蓉王”的归宿点。
“芙蓉王”品牌文化倡导人本主义，终目标即是要完成从物本到人本的价值转换，通过品牌的价值来成就和发展人的价值。
白沙：鹤舞白沙，我心飞翔
“白沙”传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心，其文化内涵在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一；
其境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长空间，使消费者在享受“白沙”的同时，感受心灵和思想的自由飞翔。

大事记
二十一世纪企业大事记
【NO·1】“白沙”品牌四连冠全国　第五
2005年，长沙卷烟厂实现销售收入131．85亿元；“白沙”品牌销量突破150万大箱，这也是“
白沙”品牌连续四年夺得全国卷烟销量。目前该品牌已经成为销量第五的卷烟品牌。白沙夺得销量四连冠，充分展现了白沙品牌不断扩大的消费基础和白沙集团日益成熟的影响能力。
【NO·2】白沙打出漂亮“和”牌——和系列高端新品成功推出
2005年8月，作为“黑和”的姊妹品牌，新品“紫和”进入市场，巩固了和牌产品的市场主流地位，实现了产品价值的提升。12月19日，白沙30年的鼎力之作“和天下”悄然上市，贵为国内价格高的礼品烟，却创下罕见的销售奇迹：这款用料手工精选、专用生产线生产、包装精美、由微软技术支持，悬赏180万元破译“十目防伪技术”的高端产品每天一上柜即被抢购一空，一个月内售完脱销。随后上市的“和”，荟萃了业界的“香精香料、工艺、嘴棒”三项专利技术，同样受到消费者追捧。
【NO·3】世界携手中国——白沙与微软、菲莫合作
2005年12月1日，白沙与世界的软件公司微软，以及拥有识别技术的十目公司合作，在高档新品——“和天下”上使用一项的商品认证编码技术，同年12月21日，白沙在国家局的支持下，与世界大烟草企业“菲莫”签订正式协议，国际单一品牌销售量的“万宝路”香烟即将由白沙集团进行其在中国的许可生产以及销售。
【NO·4】十五技改一期工程投产，创新工艺实施
2005年5月，一座融合世界技术水平和国内的中式卷烟创新工艺的绿色烟草城拔地而起，占地230亩，历时两年多的新建联合工房制丝车间宣告落成。8月5号，制丝线正式投产，同时创新工艺开始了试运行，并于2006年1月1日顺利进行了新旧工艺的切换，长烟的制丝产能扩张到150万大箱。
【NO·5】白沙模式：以品牌为支撑　实现跨省联合重组
2005年6月9日，白沙集团与河北中烟工业公司各持股50%的河北白沙烟草有限责任公司挂牌，中国烟草家以名优品牌合作为纽带进而实现战略重组的探索成为了现实。湘冀双方共同为探索在烟草企业建立法人治理结构和实践做“大市场、大企业、大品牌”的发展战略构建了一块模板、一个平台，被国家局姜成康局长称为行业联合重组的“白沙模式”。
【NO·6】新环保节俭，“挤”出1.5个亿
三十而立，白沙没有传出盛大庆典的喧嚣，而是将目光投向它的明天，发起了一场谋求用合理的资源说话，以小的成本获取效益的“新环保节俭”运动。新环保节俭节约了有形的成本，但更重要的是它表明白沙自觉自发选择了增长方式的文明转型，同时也为白沙在未来中国烟草市场成本的较量与竞争储备了势能。新环保节俭起于2005年4月，却没有终止，也将不会成为历史。
【NO·7】使企业更健康、品牌更年轻、白沙党组织更具活力——白沙开展保持员先进性教育活动
在白沙品牌30年之际，保持员先进性教育活动在白沙“认识自我、自我”的热潮中顺势而来。从7月14日到11月18日，历时4个多月，白沙保持员先进性教育活动经历了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段。同时，结合国家局“维护国家利益、维护消费者利益”价值观以及“加强内部管理监督”的要求，白沙将开展教育活动与党员素质提升相结合、与员工观念更新相结合、与当前重点工作相结合、与推进改革步伐相结合、与企业发展目标相结合。“五个结合”使先进性教育活动与行业和企业的发展紧密结合起来，落到实处，取得实效。
【NO·8】白沙文化：软实力体现硬功夫
2005年，白沙文化没有轰轰烈烈的应景之作，却润物于无声。“鹤为形，和为神，简单管理，飞翔之道”十四字精髓在心无旁骛的专注中增高着白沙的厚度和魅力。不是以现实的硬资源，而是以其良好的企业形象和可以预见的成长性与稳健性赢得了社会的认同，文化被誉为“白沙的软实力”。
【NO·9】以市场化为导向：组织机构变革——以市场化为导向的全面转型拉开序幕
从2005年元月份职代会上400名代表表决通过后勤市场化开始，白沙以市场化为导向全面转型的序幕拉开。9月份，随着后勤社会化正式切换，后勤近千人的团队开始适应自己新的角色定位：从白沙的一个职能部门变为企业的服务供应商。11月，针对文化和管理“两张皮”的现状，政工干部的转型升级全面推进：11月17日，集约教育培训、文化研产销等职能的文化管理部成立，随后全厂12个党支部精简为“三总支一支部”，压缩60%的岗位，仅设5名专职书记。12月19日，制造中心“3+2”生产组织模式正式运行：在制造中心实施卷包、成型车间翻三班，制丝车间翻两班。
【NO·10】白沙30年：常怀一颗感恩的心
2005年1月10日，由奥运冠军刘翔任名誉董事长的白沙“飞翔公益基金会”，率先向湖南红十字
会捐赠了人民币50万元，向东南亚海啸灾民表示爱心，这也是公益基金会成立来的首笔捐款。白沙“飞翔公益基金会”成立一年来，一直致力于环保、科教和社会弱势群体救助等公益活动，先后捐赠失火的“扎龙自然保护区”、捐资修建了4所由消费者命名的希望小学，并持续推进“白沙诚信助学行动”的开展。“立足社会、回报社会”，在白沙品牌创立30年之际，白沙怀着一颗感恩的心，和社会各界共同推动了社会公益事业的发展